「経理担当が辞めてしまった」「資金繰りが不安」「売上が頭打ち」――
そんな経営のお悩みを抱えていませんか？
今回は、実際によくあるお悩みを3つのケースに分けてご紹介し、それぞれにどのようなサポートができるかをご紹介します。
ケース①：経理担当者が辞めて困っている企業向け
よくある課題
- 担当者がいないと何も進まず、引き継ぎに毎回手間がかかる
- 試算表が月末に出ず、経営判断に遅れが出る
解決策：経理のDX化で「仕組みのある経理」へ
- クラウド会計ソフトを活用し、リアルタイムで数字を確認可能に
- 書類のデジタル化でペーパーレス＆省力化
- 属人化を防ぎ、誰でも対応できる業務フローを構築
特に多店舗・多拠点展開の企業では大きな効果を発揮します。
ケース②：銀行との交渉に悩む企業向け
よくある課題
- 2期連続赤字で、金融機関の評価が気になる
- 役員報酬や貸付金が多く、融資時の印象が悪くなりそう
解決策：財務コンサルで「銀行から信頼される会社」へ
- 決算書の改善ポイントを整理し、銀行目線での見直しを支援
- 役員報酬や貸付金の見直しで与信力をアップ
- 補助金や融資の申請支援も可能
銀行との付き合い方が不安な企業にこそ、専門的な支援が効果的です。
ケース③：売上成長を目指す企業向け
よくある課題
- 売上が頭打ちで、次の打ち手が見つからない
- 原価や販管費がかさんで、利益が思うように出ない
解決策：DX×財務分析で「利益が出る成長戦略」を設計
- 会計データを活用し、KPI管理で経営状況を見える化
- 原価・販管費の見直しで、利益体質へシフト
- 事業ステージに応じた補助金や成長投資の活用も支援
戦略的な数字の使い方が、次の成長のカギになります。
最後に
月次の帳簿を見るだけではなく、経営の未来を一緒に描くパートナーが必要だと感じていませんか？まずは貴社の課題をお聞かせください。最適な解決策をご提案します！
👉 お問い合わせはこちらから
LINEで
問い合せ