税務・労務・財務の専門家が連携し、
顧客の未来と自身の成長を叶える挑戦の舞台。

事業承継・相続・M&Aといった経営者にとって重要な局面に寄り添い、税務・法務・財務を総合的に組み合わせたコンサルティングを行っています。組織再編や信託、財団設立、ホールディングス化など、多様なスキームを駆使して、経営者の想いと現実の制約を両立させる承継プランを設計することを得意としています。

単に税務対策を講じるだけでなく、経営者本人やご家族、後継候補者との対話を重ね、各々の考えや価値観を整理しながら、家族全体が納得できる形での承継を実現しています。そのプロセスでは「数字の最適化」よりも「人の想いの可視化」を重視し、信頼関係を軸にした支援を行っています。

また、他の事務所で解決が難しかった案件の再設計や、医療法人の事業承継、M&Aに伴うストラクチャーの構築、デューデリジェンスなど特殊な案件にも対応。公的機関・金融機関からの紹介だけでなく、既存顧客のご紹介やセミナー経由での相談も多く、幅広いネットワークの中で専門性を発揮しています。承継後は「第二創業期」の経営支援まで見据え、長期的な視点で企業の未来を支えています。

事業承継の難しさは、「数字」だけでは決められないところにあります。たとえば、株価が高くなりすぎた企業では、相続税だけで数億〜十数億円にのぼるケースもあります。経営者ご本人が「子どもに会社を継がせたい」と考えていても、その税負担の重さから実現が難しくなることがあります。

また、親族に後継者がいない場合には、「親族に継がせるか」「外部の人材や他社に承継するか」といった選択が必要になります。この判断には、税金の計算だけでなく、会社の今後の経営方針や従業員・取引先との関係など、複数の視点が関わるため、簡単には結論が出せません。

さらに、事業承継の手続きには、法務・登記・許認可といった専門的な要素も多く、税務の視点だけでは解決できない課題が出てきます。たとえば、M&Aによる第三者承継を選ぶ場合には、契約条件や経営権移譲のタイミング、当事者のお気持ちなど細かな調整が欠かせません。

こうした複合的な課題を整理し、経営者の想いと現実的な解決策を両立させることが最も難しい部分であり、同時にやりがいを感じるところでもあります。